2022年是新城集团(tuán)加快实施“十四五”规(guī)划，全面发(fā)力“三化”建设(shè)的一年，也是以实干和实绩?nèi)Σ亮辆C合城市运(yùn)营商品牌的一年。新城集团(tuán)在市委、市政府的正确领(lǐng)导(dǎo)下，在市国资委以及经(jīng)开区(qū)党工委管委会的大力支持下，凝心聚力、争先创(chuàng)优(yōu)，按照政治引领(lǐng)、党建统(tǒng)领(lǐng)原则，不断强(qiáng)化党的建设(shè)；围绕作风(fēng)提升、管理提优(yōu)目标(biāo)，持续(xù)深化企业(yè)综合改革；立足市场拓展、企业(yè)发(fā)展要求，充分发(fā)挥鼓励激励机(jī)制，加快潜能释放、动能转(zhuǎn)换、效能提升。这一年，开拓力度不断加大、建设(shè)速度不断加快、发(fā)展能力不断加强(qiáng)，在党的二十大召开的喜庆之年，取得了喜人成绩。现(xiàn)将新城集团(tuán)2022年度履行社会责(zé)任具体情况报告如下：

　　一、公司概况

　?。ㄒ唬┕竞喗?/p>

　　无锡市太湖新城发(fā)展集团(tuán)有限公司前身为无锡市太湖新城投资管理有限公司，成立于2007年3月。2011年11月，经(jīng)无锡市人民政府批准(zhǔn)，整合太湖新城资产(chǎn)和资源组建太湖新城发(fā)展集团(tuán)有限公司，成为我市国资系统(tǒng)的十大集团(tuán)之一。新城集团(tuán)立足开发(fā)、建设(shè)、投资、管理四大主营业(yè)务(wù)，坚持城市开发(fā)运(yùn)营管理一体化发(fā)展，积极打造地产(chǎn)开发(fā)运(yùn)营、全过程工程建设(shè)管理、股权(quán)投资和金融服务(wù)、文商旅综合发(fā)展、会展产(chǎn)业(yè)服务(wù)、资产(chǎn)投资及管理、酒店运(yùn)营管理服务(wù)、城市公共服务(wù)、能源综合管理运(yùn)营、综合金融服务(wù)等十大平臺公司，消费(fèi)、康养(yǎng)、能源三大新兴产(chǎn)业(yè)。

　　截至2022年12月31日，新城集团(tuán)注册资本204.11亿元，资产(chǎn)总额达(dá)1225.88亿元，主体长期信用评级由3家主流评级公司认(rèn)证为AAA。

　　企业(yè)定位：综合城市运(yùn)营商

　　企业(yè)使命：赋能城市生长，示范美好生活

　　企业(yè)价值观：惟周行稳(wěn)，维新致远(yuǎn)

　　企业(yè)愿景：国内(nèi)一流的综合城市运(yùn)营商

　　（二）公司发(fā)展战(zhàn)略

　　新城集团(tuán)在“三位一体”框架下，充分利用太湖新城区(qū)域资源、统(tǒng)筹力量、协(xié)同优(yōu)势，全面参与太湖新城开发(fā)建设(shè)和城市运(yùn)营管理，全力推进(jìn)经(jīng)开区(qū)（太湖新城）城市更新、旧城改造、园区(qū)提升等公共事业(yè)发(fā)展，在切实履行国企责(zé)任、体现(xiàn)国企担(dān)当(dāng)、展示国企形象基础(chǔ)上，聚焦主责(zé)主业(yè)，努力做强(qiáng)做优(yōu)，为打造“最具创(chuàng)新动力、最具产(chǎn)业(yè)张力、最具宜居魅力、最具开放活力”的城市核心区(qū)探索新实践、注入新动能、作出新贡献(xiàn)。“十四五”时期，将锚定“千亿资产(chǎn)、百亿营收、十亿利润”目标(biāo)不松懈，围绕城市开发(fā)、城市运(yùn)营和产(chǎn)业(yè)投资三大产(chǎn)业(yè)集群，积极稳(wěn)妥地做好资本布局、产(chǎn)业(yè)发(fā)展，确保营收和利润实现(xiàn)两位数(shù)增长。

　?。ㄈ┕局卫?/p>

　　公司法人治理结(jié)构(gòu)：一是修订完善制度。通过制定工作规(guī)程，规(guī)范外派董监(jiān)事建议接收、讨论、回復(fù)等程序，进(jìn)一步督促外派董事、监(jiān)事履职尽责(zé)。二是优(yōu)化管理体系。梳理下属子企业(yè)董监(jiān)事委派人员，指导(dǎo)下属子企业(yè)成立董事会及监(jiān)事会，委派30余人次担(dān)任子企业(yè)董事、监(jiān)事。三是推动责(zé)任落实。通过规(guī)范董监(jiān)事任命、加强(qiáng)业(yè)务(wù)培训(xùn)和日常管理等措施，提升董监(jiān)事?lián)?dāng)意识和履职能力，定期召开股东会、董事会等会议，签署决议105份。

　　现(xiàn)代企业(yè)制度：一是建制度优(yōu)体系。集团(tuán)积极推动投资管理制度体系完善，制定分级授权(quán)、审批流程、风(fēng)险管控、信息化系统(tǒng)实施等方案等，实现(xiàn)投资项目信息统(tǒng)一归集、分级授权(quán)放权(quán)、线上审批流转(zhuǎn)、在线实时监(jiān)控、自动风(fēng)险预(yù)警、数(shù)据(jù)快速调(diào)用等功能，有效提升投资效率和管理水平。二是国企改革顺利收官。对七大重点改革任务(wù)对表对标(biāo)，完成六类71项、101个子项的任务(wù)目标(biāo)。制定“一企一策”专项行动方案，加快清理退出“两非”“两资”企业(yè)，完成处置10家，取得重大进(jìn)展7家，全力推进(jìn)5家。三是对标(biāo)头部“创(chuàng)一流”。在全国及世界范围内(nèi)寻找行业(yè)头部领(lǐng)先企业(yè)，通过调(diào)研、摸排、探索，从上至下制定“十四五”期间对标(biāo)提升方案，及时发(fā)现(xiàn)问题差距，找到改进(jìn)施力方向。

　　内(nèi)部控制和风(fēng)险管理：一是优(yōu)化组织架构(gòu)。围绕“管干分离、专业(yè)高效”的管理思路，对内(nèi)设(shè)机(jī)构(gòu)及人员编制进(jìn)行梳理调(diào)整，增设(shè)招采中心和法务(wù)审计中心，自上而下规(guī)范物资采购、法务(wù)审计、成本管理、发(fā)包招标(biāo)等各个领(lǐng)域。二是构(gòu)建法律支撑。严(yán)把“三重一大”决策关(guān)，细(xì)化各层级决策范围、事项及权(quán)限，对决策事项的论证取证保障依法合规(guī)，严(yán)把诉讼案件管理闭环(huán)，提高从业(yè)水平，加强(qiáng)评测和考核，做好结(jié)果运(yùn)用。三是强(qiáng)化审计机(jī)制。创(chuàng)新审计管理模式，打造业(yè)务(wù)过硬的审计队伍，建立集团(tuán)审计工作“一盘棋”机(jī)制；扎实开展专项审计，不折不扣完成“三资”审计工作；督促问题整改落实，建立健全审计风(fēng)险管理机(jī)制。四是全面纠治“四风(fēng)”。以重大节(jié)假日为契机(jī)，组织开展节(jié)前“四风(fēng)”检查，对检查中发(fā)现(xiàn)的“微、小”问题进(jìn)行提示提醒，并督促整改落实，坚决防范“四风(fēng)”蔓延；聚焦节(jié)日期间易发(fā)多发(fā)问题，坚持“六必查”全覆盖，先后开展7次专项检查，筛选财务(wù)数(shù)据(jù)百余条，查阅账册100余本。

　　二、经(jīng)济(jì)责(zé)任

　　（一）年度经(jīng)营业(yè)绩

　　2022年实现(xiàn)营业(yè)收入58.69亿元，较去年增加22.62亿元，同比增长62.73%；实现(xiàn)利润总额达(dá)4.8亿元，较去年增加5500万元，同比增长12.94%。集团(tuán)资产(chǎn)总额达(dá)1225.88亿元，同比增幅达(dá)30.3%，提前完成集团(tuán)“十四五”规(guī)划“千亿资产(chǎn)”奋斗目标(biāo)。

　?。ǘ┛沙掷m(xù)发(fā)展

　　2022年，新城集团(tuán)上下始终坚持以习(xí)近平新时代中国特色社会主义思想为指导(dǎo)，全面贯彻党的十九大和十九届歷次全会精神、党的二十大精神，在市委市政府的正确领(lǐng)导(dǎo)下，抢抓市场机(jī)遇、直面风(fēng)险挑战(zhàn)、全力攻坚克难，各项业(yè)务(wù)全面出新，年度任务(wù)圆满完成，为开启“十四五”规(guī)划后半程奠定了坚实基础(chǔ)。

　　1、投资合作成果丰硕。新城集团(tuán)及下属子企业(yè)投资固定资产(chǎn)、股权(quán)、金融、基金等项目142个，累计投资464.3亿元，同比增长41.99%，创(chuàng)歷史新高。集团(tuán)固定资产(chǎn)投资较去年增加83亿元，增幅达(dá)91%，同时充分盘活账面资金，循环(huán)购买理财产(chǎn)品，提高资金使用效率，持续(xù)做好投资赋能产(chǎn)业(yè)，发(fā)挥国有资本杠桿和引领(lǐng)作用，进(jìn)一步贯彻落实国有企业(yè)在稳(wěn)增长、调(diào)结(jié)构(gòu)中的担(dān)当(dāng)。各子公司市场化投资拓展走深走实，业(yè)务(wù)布局越加扎实，地产(chǎn)、投资、能源、消费(fèi)、康养(yǎng)等板块投资稳(wěn)健，通过收购及出资，加快建工平臺、供应(yīng)链业(yè)务(wù)发(fā)展，促进(jìn)主营业(yè)务(wù)更为向好。

　　2、融资筹资全新突破。全年新增融资约320亿元，审批融资合计449.2亿元，及2亿欧元，成功获批集团(tuán)首个海外债和全国首单城市更新类债权(quán)，发(fā)行产(chǎn)品和发(fā)行利率均创(chuàng)省、市多项第一、多项首笔，进(jìn)一步稳(wěn)固资金安全这条生命线。全力维持好集团(tuán)主体AAA评级，实现(xiàn)新城资产(chǎn)、城市发(fā)展2家子公司获评AA主体资信等级，提高集团(tuán)整体再融资能力。加速推进(jìn)隐性债务(wù)化解，全年完成压降22.6亿元，力争尽早将隐债清零，解决隐债限制。

　　3、业(yè)务(wù)拓展步伐加快。与头部央企、国企、优(yōu)秀民企开展合作，完成22家单位战(zhàn)略签约。与梁溪科技城、市交通运(yùn)输局、水利局等区(qū)域板块、政府单位进(jìn)行合作，拓展业(yè)务(wù)版图；与华润、中粮、招商局、国寿集团(tuán)等央企建立战(zhàn)略合作，打造奥体中心、文化艺术(shù)中心、江南大悦城、雪浪小镇(zhèn)、智慧医(yī)疗基金等标(biāo)桿项目；与国联(lián)集团(tuán)、地铁集团(tuán)等国企形成差异化合作，拓展国企“朋友圈”；与万科集团(tuán)、仁恒置业(yè)、朗诗控股、红豆集团(tuán)、星河湾集团(tuán)等头部房企合作，提升地产(chǎn)独立开发(fā)运(yùn)营水平。

　　4、城市建设(shè)蹄疾步稳(wěn)。全力推进(jìn)重大项目建设(shè)，代建项目176个，年内(nèi)完工48个，在建65个，储备拟新建58个。一是市级重大项目加“速度”。集团(tuán)从区(qū)域代建平臺跃升为省市级重大项目的“操盘手”，山姆会员店竣工交付开业(yè)，无锡中心、奥体中心、文化艺术(shù)中心、国际会议中心、雪浪小镇(zhèn)未来中心、国际社区(qū)、基金PARK二期、新城发(fā)展大厦、无锡城市规(guī)划展示馆等各项重点工作有序推进(jìn)。二是重大民生项目调(diào)“温度”。博大智能停车楼、雪浪算力中心改造等一批重点项目有序交付；落霞睦邻中心、震泽睦邻中心、太湖湾信息产(chǎn)业(yè)园、黄金湾科创(chuàng)园等一批在建民生园区(qū)项目有序建设(shè)；天梦地块、清舒道规(guī)划幼儿园、华新规(guī)划幼儿园、湖南大学(xué)研究院等一批公建项目有序开工。三是城市更新项目显“亮度”。周新老街改造竣工交付，首开区(qū)开业(yè)开街；江南大悦城、华庄粮仓、崇安寺、老政协(xié)地块、国会东地块等项目有序推进(jìn)各项工作。

　　5、城市运(yùn)营有力有序。一是资产(chǎn)管理有力有序。全年在管资产(chǎn)27处，管理面积约125万平方米，总价值超131亿元，其中自有资产(chǎn)出租率约86%，租金收缴率达(dá)99%。二是聚焦消费(fèi)，赋能“美好生活”。围绕“一刻钟便民生活圈”，拓展3家睦邻中心，完成14家农(nóng)贸(mào)市场签约改造开业(yè)，2家农(nóng)贸(mào)基地签约，及10片灯光球场、数(shù)创(chuàng)中心体育馆等载体开放；围绕会展消费(fèi)场景补(bǔ)充，累计举办世界物联(lián)网(wǎng)博览会等线下展会、赛事11场；围绕“周末经(jīng)济(jì)”“休闲经(jīng)济(jì)”开发(fā)，整合运(yùn)营6家酒店，开发(fā)高端预(yù)制菜产(chǎn)品，筹建“星集生活”零售店及联(lián)名文创(chuàng)产(chǎn)品开发(fā)，进(jìn)一步探索“酒店+”路径。三是聚焦康养(yǎng)，赋能“颐养(yǎng)幸福”。成立康养(yǎng)产(chǎn)业(yè)集团(tuán)，有效运(yùn)营养(yǎng)老项目1个，改造养(yǎng)老项目1个，拓展养(yǎng)老项目2个，对板块业(yè)务(wù)进(jìn)行可持续(xù)性投资；与国寿健投设(shè)立总规(guī)模100亿元智慧医(yī)疗基金，围绕无锡健康养(yǎng)老产(chǎn)业(yè)规(guī)划，协(xié)同推动无锡康养(yǎng)产(chǎn)业(yè)的高质(zhì)量发(fā)展。四是聚焦人居，赋能“品质(zhì)宜居”。品质(zhì)住宅稳(wěn)步推进(jìn)“销售－开发(fā)－储备”一体化战(zhàn)略，全年获取8幅涉宅地块，面积108万方，面积占比已达(dá)到全市的20%，宗数(shù)和占地面积全市排名第一，累计投资开发(fā)住宅项目11个，总建筑面积约235万平方米，开工面积57.53万方，储备面积112.86万方，超额实现(xiàn)年度目标(biāo)。人才住房成立公寓管理集团(tuán)，建立公寓自营品牌，与雅诗阁、龙湖冠寓签署战(zhàn)略协(xié)议，盛捷太湖新城CBD服务(wù)公寓完成试营业(yè)，国际社区(qū)高端服务(wù)式公寓、无锡奥体中心运(yùn)动员公寓等项目有序推进(jìn)。老旧小区(qū)全年实施6个新管理的老旧小区(qū)提升改造项目，利用“红色大管家”靠前服务(wù)，全面提升原28个在管老旧小区(qū)人居环(huán)境。

　　6、产(chǎn)业(yè)投资效能放大。一是服务(wù)区(qū)域产(chǎn)业(yè)落地培育。与经(jīng)开区(qū)成立天使基金，累计评估100余个园区(qū)推荐项目及200余个自主开发(fā)项目，筛选并落地项目18个，引入“专精特新”企业(yè)13家，高新技术(shù)企业(yè)24家，无锡市准(zhǔn)独角兽入库企业(yè)5家，进(jìn)一步优(yōu)化完善区(qū)域科技创(chuàng)新产(chǎn)业(yè)体系。二是服务(wù)产(chǎn)业(yè)升级战(zhàn)略布局。实施“集成电路、数(shù)字经(jīng)济(jì)、新能源、健康养(yǎng)老”等战(zhàn)略性新兴产(chǎn)业(yè)布局，加速扩(kuò)大股权(quán)投资版图，积极推动产(chǎn)业(yè)链与创(chuàng)新链深度融合，45个直接股权(quán)投资项目有效培育了伟岸纵横、车联(lián)天下等一批高成长性的科创(chuàng)企业(yè)。

　?。ㄈ┤瞬抨荦榻ㄔO(shè)

　　2022年，新城结(jié)合转(zhuǎn)型发(fā)展要求，进(jìn)一步加大人才引进(jìn)、培养(yǎng)、管理力度，充分发(fā)挥各级各类人才的作用。

　　1、构(gòu)建奋勇争先工作机(jī)制。建立“月月评”工作机(jī)制，以重点工程建设(shè)、重点工作推进(jìn)、重要投资项目、重要改革创(chuàng)新为抓手，建立工作任务(wù)清单，用好红黑榜评比手段，实时监(jiān)测近200余项任务(wù)进(jìn)展，营造干事创(chuàng)业(yè)良好氛围。

　　2、构(gòu)建本领(lǐng)过硬人才高地。推进(jìn)经(jīng)理层任期制契约化管理，29人全部签订契约，明确任期期限岗位职责(zé)、权(quán)利义务(wù)、业(yè)绩目标(biāo)等内(nèi)容。开展四大类18种培训(xùn)176次，专业(yè)化培训(xùn)16次，涵盖党史学(xué)习(xí)教育、党风(fēng)廉政建设(shè)、安全生产(chǎn)管理、数(shù)字化转(zhuǎn)型等多个维度，全方位提高职工综合素养(yǎng)。

　　3、提高干部队伍建设(shè)水平。一是加强(qiáng)深学(xué)践悟。坚持把加强(qiáng)党的政治建设(shè)，作为强(qiáng)化思想淬炼的重要抓手，围绕“七一”、党的二十大、《习(xí)近平谈治国理政》等主题，开展党委会“第一议题”10次、党委理论学(xué)习(xí)中心组学(xué)习(xí)18次、新城大讲堂13次、交流研讨6次，及红色教育基地走访、红色徒步等各类学(xué)习(xí)活动，人均学(xué)习(xí)逾50课时。二是严(yán)格选用机(jī)制。严(yán)格按照干部选拔规(guī)范要求，对4名中层副职干部及1名员工进(jìn)行提拔使用，对4名中层正职干部进(jìn)一步使用，给予干部更大干事创(chuàng)业(yè)舞臺；持续(xù)开展干部人事档案“回头看”，研究推进(jìn)“人”的数(shù)字化系统(tǒng)建设(shè)，培育干事创(chuàng)业(yè)人才。三是丰富培养(yǎng)方式。先后选派4名中层干部到子公司兼职，推动18名干部职工下派子公司培养(yǎng)锻炼，推荐3名干部外出挂职锻炼，做好经(jīng)开区(qū)双向年轻干部挂职锻炼工作；组织开展集团(tuán)中层干部、优(yōu)秀年轻干部培训(xùn)班，推荐优(yōu)秀党外干部参加党外中青年干部培训(xùn)班，打造多元平臺、多维育才培训(xùn)机(jī)制。

　　三、社会责(zé)任

　?。ㄒ唬┱\信经(jīng)营和依法纳税

　　2022年，新城集团(tuán)在资金保障、项目建设(shè)、经(jīng)营业(yè)务(wù)等各项活动中，严(yán)格执(zhí)行国家、省和市法律、法规(guī)规(guī)定，依法从业(yè)，合法经(jīng)营，未从事工商登记许可范围外业(yè)务(wù)，未发(fā)生其他违法乱纪(jì)行为，全年依法上缴税费(fèi)12.35亿元，同比增长90.52%。

　?。ǘ┐龠M(jìn)就业(yè)和员工保护(hù)

　　1、积极促进(jìn)社会就业(yè)。新城集团(tuán)把稳(wěn)岗促就业(yè)作为一项重要任务(wù)来抓，基于人才需求体系化、甄选流程规(guī)范化、人才统(tǒng)筹合理化三个维度，实行市场化招聘和国资委招聘“双轨并行”，累计招聘到岗279人，研究生以上学(xué)歷77名，职业(yè)经(jīng)理人2名。

　　2、加强(qiáng)职工权(quán)益保护(hù)。通过打通党工团(tuán)妇及民主党派，常态(tài)化开展世界读书日读书分享、主旋律观影等文体活动，增设(shè)工会兴趣小组等方式，进(jìn)一步凝聚发(fā)展合力，激发(fā)干事创(chuàng)业(yè)热情。

　　3、劳动保护(hù)和安全生产(chǎn)。结(jié)合业(yè)务(wù)特点，出臺7项制度，2本手册进(jìn)一步规(guī)范约束，厘清安全职责(zé)的管理界面；开展各项检查1457次，排查安全生产(chǎn)隐患1152项，排查各类隐患3908项，完成整改超万项；结(jié)合安全月、消防月等主题，进(jìn)行安全教育11次，安全培训(xùn)953次，总覆盖23000余人次。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化建设(shè)

　　1、完善企业(yè)文化框架。通过谱写企业(yè)之歌、制作宣传视频、设(shè)计对外推介PPT、打造《新城·志愿者说》有声故事书等形式，进(jìn)一步凝练企业(yè)文化“向新”内(nèi)核；

　　2、提升文化宣传平臺。开展各业(yè)务(wù)板块意识形态(tài)自查，意识形态(tài)主题培训(xùn)，全面推动意识形态(tài)工作责(zé)任制落实；用好主流媒体平臺扩(kuò)大宣传面，学(xué)习(xí)强(qiáng)国发(fā)稿5篇，中央、省级媒体发(fā)稿6篇，市级主流媒体发(fā)稿101篇，党政信息录用11条，省国资委录用信息12条，《无锡日报》发(fā)布2次宣传专版。

　　3、打造党建品牌工程。发(fā)布“五桅扬(yáng)帆”党建品牌，实施人才、文化、廉洁、产(chǎn)业(yè)、创(chuàng)新并进(jìn)的“五桅行动”，与超30家党支部共建，各支部积极落实“一支部一特色，一支部一品牌”要求，形成“1党委+14党支部”的党建品牌矩阵。集团(tuán)党委自上而下促进(jìn)党委对14个基层党组织进(jìn)行标(biāo)准(zhǔn)化、规(guī)范化、特色化管理，全面落实党建工作责(zé)任制，通过调(diào)研、会议、评选等形式，解决各支部点多面广线长，党建工作不平衡、质(zhì)量发(fā)展不均衡的问题。

　?。ㄋ模┥鐣婧痛壬苹颙?/p>

　　新城集团(tuán)全力配合无锡疫情防控工作，做好健康驿站e项目、经(jīng)开区(qū)一二期隔离酒店、121个核酸采样小屋的载体保障工作；落实62家在管资产(chǎn)租金减免优(yōu)惠工作；开展5个区(qū)、11个街道、19万份农(nóng)贸(mào)物资保供工作，及组织12300余人次开展社区(qū)、高速卡口防疫查验志愿服务(wù)；还向经(jīng)开区(qū)定向捐赠200万元，向市疫情防控指挥部定向捐赠100万元，关(guān)爱医(yī)护(hù)工作者。

　　四、环(huán)境责(zé)任

　　提高资源利用

　　绿色建筑方面，各公建载体建设(shè)中综合运(yùn)用装配式混合结(jié)构(gòu)、BIM技术(shù)、智慧管理平臺等手段，打造绿色建筑、绿色园区(qū)。绿色产(chǎn)业(yè)方面，坚持以“一域”谋全局，立足无锡，放眼全国，先后与15家头部能源企业(yè)达(dá)成战(zhàn)略合作，承接无锡项目13个，外埠项目覆盖淮安、苏州、湖州等地，导(dǎo)入储备项目超百个；新能源业(yè)务(wù)累计完成光伏并网(wǎng)完工项目16个，综合能源站3个，能源管理项目5个，建设(shè)项目4个，完成能源管理托管面积30万平方米，能源管理建筑载体20万平方米。

　　（二）生态(tài)环(huán)境保护(hù)

　　2022年新城集团(tuán)充分认(rèn)识生态(tài)环(huán)境保护(hù)重大意义，积极履行生态(tài)环(huán)境保护(hù)责(zé)任。

　　城市界面持续(xù)焕新。全年累计承接市政工程78个，道路绿化景观提升项目14个；管养(yǎng)市政道路90条，道路绿化63条，道路保洁73条，将观山路、贡湖大道等主要道路打造成具有鲜明特色的城市绿色景观长廊，助力城市道路环(huán)境和生态(tài)水平提升。全年打造“席地而坐”城市客厅示范区(qū)5个，民生“微幸福”项目2处，街角口袋公园多个，助力争创(chuàng)文明典范城市，打造“全国最干凈城市”。

　　生态(tài)环(huán)境持续(xù)向好。全年累计管养(yǎng)雨水管道184公里，桥梁93座，实施河道综合治理工程5个，推进(jìn)贡湖湾湿地退渔还湖生态(tài)修復(fù)工程，助力打造“水岸共治，共享美丽河湖”的美好场景。全年生态(tài)养(yǎng)护(hù)740万方，湿地公园养(yǎng)护(hù)600万方，地块復(fù)绿57.7公顷，花箱更新23.6公里，为居民提供更多绿地休闲场所，进(jìn)一步提升区(qū)域活力和生机(jī)。

　　3、环(huán)卫(wèi)服务(wù)提质(zhì)增效。重点打造“瑞+”服务(wù)品牌和产(chǎn)品标(biāo)准(zhǔn)体系，开启城市大物业(yè)管理模式，重点做好园区(qū)、住宅、楼宇、学(xué)校的物业(yè)管理和公共道路智慧泊位管理，累计物业(yè)服务(wù)878万方，管理智慧泊位1841个。

来源：无锡太湖新城集团(tuán)